珠海企业如何确定针对性的培训需求

　　企业如何确定针对性的培训需求

　　在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处提取培训需求。

　　1、根据公司的发展战略确定培训需求

　　培训需求的确定，必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱离战略目标，只为培训而培训。根据公司战略确定的培训需求80%的中小企业不太重视。

　　2、根据岗位胜任要求确定培训需求

　　这种企业培训需求大部分公司比较重视，但遗憾的是大部分公司缺乏对岗位胜任能力的细化，所以培训也很难做到位。

　　3、根据员工绩效考核情况确定培训需求

　　这部分的培训需求有的公司比较重视，有的公司根本就不重视，把绩效考核当作例行公事，更谈不上绩效结果的应用了。

　　4、根据员工的职业发展通道确定培训需求

　　这部分的培训需求几乎95%的企业都欠缺或者说重视但不知道如何提炼，所以给员工的培训失去了方向，员工也觉得自己年年一样，没有长进，积极性受挫，企业也缺乏后备人才，当员工离职了才发现竟然没人可替代，严重影响公司的品质和业绩。

　　5、根据政策变化的情况确定培训需求

　　这部分都比较重视。一般通过外培的形式。

　　6、根据突发事件、紧急情况确定企业培训需求

　　有的企业重视，有的企业不重视，一阵风过了，就完事了，缺乏反思和对员工的教育。

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