初步调查.这包括调查内部人员的身体状况,他们是否参加过类似的活动,以及他们是否可以参加预期的时间.此外,还对延伸培训机构的资格和能力进行了比较.确定参加军训企业扩张的时间.这包括培训季节和天数,这对于课程提供者非常有用.
参加者人数.每次参加的人数太少太不利于课程设计和培训的实施,绝大多数的培训基地接收和松散的项目轮换在100人以内,更多的人同时也可以安排,但是课程会受到影响,数字过量的部分加入R虽然工作量增加,但效果会更好,但是部分发送的一些活动规则在参与者之间相互保密也是很重要的.
选择拓展培训基地.风景秀丽,设施好,但有特点,一般的设施在基地也是不错的选择活动,如果更短的课程,选择距离距基地大约1小时的路程更合适,太远也是影响的一个因素.当然.
每年都有""早上出发,晚上回来""的参与队伍低估了行程,这应该在早上开始训练,结果出现的基础只是午餐的现象,你可以想象训练C的实施情况有多糟糕.我们会有的.最好提前一周确认行程的情况.
培训目标的确定.对所有员工还是一些员工?小组成员是谁?如果是一门沟通课程,培养团队精神,团队复杂实际上是很好的课程实施,但学科课程科目最好的学员也适合,如销售人员激励计划会有很强的针对性.
